Consultoria e inteligência de crédito

Inteligência para
decisões de crédito.

Apoiamos empresas que concedem crédito a definir políticas, precificar ofertas, avaliar riscos e orientar a recuperação de carteiras.

Para bancos, financeiras, fintechs e empresas que oferecem crédito.

RISCO E RETORNO, NA MESMA ANÁLISE
Retorno esperadoDecisão de créditoRisco esperado
Ilustração conceitual

Soluções para o seu contexto

Como a Retoar pode
apoiar sua operação

Cada projeto parte de uma decisão de negócio e combina análise, critérios e aplicação prática para orientar os próximos passos.

01

Políticas de crédito

Definição ou revisão de critérios de elegibilidade, concessão e limites, considerando o perfil dos clientes e o apetite de risco da operação.

Exemplos de entregas
  • Diagnóstico da política
  • Matriz de critérios
  • Recomendações de revisão

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre políticas de crédito
02

Precificação e rentabilidade

Análise de preços e ofertas considerando demanda, receitas, custos, perdas esperadas e retorno econômico.

Exemplos de entregas
  • Análise de rentabilidade
  • Avaliação de cenários
  • Recomendações de regras de preço

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre precificação
03

Risco e scores

Desenvolvimento, avaliação e acompanhamento de modelos e critérios usados nas decisões de crédito, conforme o escopo contratado.

Exemplos de entregas
  • Avaliação de desempenho
  • Critérios de utilização
  • Plano de monitoramento

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre risco e scores
04

Cobrança e recuperação

Segmentação de carteiras e definição de critérios para priorizar estratégias de cobrança, negociação e recuperação.

Exemplos de entregas
  • Segmentação de carteiras
  • Priorização de ações
  • Recomendação de estratégias

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre cobrança e recuperação
05

Gestão de carteira

Análise de safras, inadimplência, concentração e rentabilidade para orientar decisões sobre o portfólio.

Exemplos de entregas
  • Diagnóstico de carteira
  • Indicadores de acompanhamento
  • Identificação de pontos de atenção

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre gestão de carteira
06

Dados e inteligência analítica

Organização de bases, métricas e análises que sustentem decisões de crédito e o acompanhamento dos resultados.

Exemplos de entregas
  • Diagnóstico dos dados
  • Definição de métricas
  • Análises aplicadas ao negócio

Possibilidades a definir conforme o escopo de cada projeto.

Falar sobre dados e inteligência

A perspectiva por trás da marca

Retorno e risco.
Uma análise que
conecta as duas pontas.

RAROC

Receitas, custos, perdas esperadas e capital: entender essa relação ajuda a avaliar o resultado econômico de uma operação de crédito.

Entenda o retorno ajustado ao risco

Como trabalhamos

Clareza em cada etapa.
Entregas ligadas à decisão.

Objetivos, responsabilidades e entregas são acordados no escopo. O trabalho acompanha as necessidades da operação, sem pressupor integração técnica ou operação contínua em todo projeto.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entender a decisão, os objetivos, os dados disponíveis e as restrições da operação.

    ResultadoQuestões prioritárias e escopo de trabalho.

  2. 02

    Estratégia e modelagem

    Analisar alternativas e desenvolver os critérios necessários à decisão.

    ResultadoRecomendações, modelos ou regras, com premissas explícitas.

  3. 03

    Aplicação

    Traduzir a recomendação em ações e requisitos operacionais.

    ResultadoPlano de implantação e responsabilidades acordadas.

  4. 04

    Acompanhamento

    Definir como observar o desempenho e revisar as decisões.

    ResultadoIndicadores, critérios de revisão e rotina de acompanhamento.

Sobre a Retoar

Conhecimento técnico.
Visão de crédito.

A Retoar atua com consultoria e inteligência aplicada às decisões de crédito.

Combinamos matemática, economia, dados e conhecimento de crédito para analisar problemas, definir critérios e orientar sua aplicação ao negócio.

O nome vem de retorno ajustado ao risco: uma perspectiva que conecta concessão, precificação, risco e recuperação à rentabilidade da operação.

À FRENTE DA RETOAR

Carlos Dullius

Responsável pela atuação da Retoar e pela condução dos projetos de consultoria.

Fale sobre a sua operação

Uma boa decisão começa com uma conversa

Vamos conversar sobre a sua operação de crédito?

Conte qual decisão sua empresa precisa tomar ou qual problema deseja resolver. A partir desse contexto, podemos avaliar como a Retoar pode contribuir.

NOSSO PONTO DE PARTIDA

Os seus objetivos.
As perguntas certas.
Um olhar integrado.

Usaremos os dados informados para responder à sua solicitação comercial. Não inclua dados de clientes, documentos ou informações financeiras pessoais. Saiba como tratamos seus dados.